三、加強工作紀律檢查。嚴格落實公司的規(guī)章制度和員工手冊的要求，加強檢查督辦。特別是運行值夜班狀態(tài)的管理，堅決杜絕睡覺、玩游戲等與工作無關(guān)的事。安保室取消電視等設(shè)施。禁止工作時間在辦公室玩手機、開網(wǎng)店微店等行為，禁止違反安全生產(chǎn)的一切行為，堅決禁止以武力、謾罵解決工作分歧的行為。

四、完善月度工作報告制度。子公司中層副職（含技術(shù)級）以上干部實行月度工作報告制度。子公司中層副職（含） 以下干部自我報告工作內(nèi)容，部門正職、主管副經(jīng)理做出評價；子公司正職自我報告工作，子公司主管經(jīng)理、集團業(yè)務(wù)部門負責人做出評價；子公司副總經(jīng)理自我報告工作，子公司總經(jīng)理、集團主管副總經(jīng)理做出評價。集團員工自我報告工作，部門負責人作出評價。集團部門負責人自我報告工作，集團主管副總經(jīng)理做出評價；子公司總經(jīng)理自我報告工作，集團董事長做出評價。行政部統(tǒng)一歸檔，作為干部考核和績效考核的重要依據(jù)。

五、加強培訓管理。各項目技術(shù)人員培訓已經(jīng)進入關(guān)鍵階段，要從實戰(zhàn)出發(fā)，打牢基礎(chǔ)，注重生產(chǎn)應(yīng)用。要嚴格考核考試，培訓人員要從出勤率、工作態(tài)度、考試成績和專工意見四個方面進行整體考核，實行淘汰制。

六、加強推進績效考核工作。績效考核工作已經(jīng)在中鑫熱電模擬運行，要盡快開展試運行，逐步推廣。要發(fā)揮績效考核激勵作用，充分調(diào)動員工積極性，節(jié)約成本、提高效益，降低生產(chǎn)成本、提高公司效益，使員工精神振奮，情緒飽滿，責任心增強，工作有實績，收入增加。

七、加強食堂管理。行政部要加強食堂管理，嚴格遵守食品安全相關(guān)法律法規(guī)。嚴格遵守各種炊具、工具操作規(guī)程。重視食品安全及食堂內(nèi)環(huán)境、餐具的安全。嚴防發(fā)生危及食品安全或人身財產(chǎn)安全的事故。

八、加強制度執(zhí)行考核。各子公司、各項目部要認真落實集團的規(guī)章制度和員工手冊的規(guī)定，杜絕形式主義。集團行政部要按照工作重點進行有側(cè)重點的推進，采取明察暗訪的形式進行考核，并將督辦檢查結(jié)果通報。