為了切實完成2020年總體目標(biāo),打贏集團跨越式發(fā)展攻堅戰(zhàn),進一步緊緊圍繞董事長為核心,用慶翔企業(yè)文化,打造具有慶翔特色的干部隊伍,3月30日—31日,集團分別在慶翔熱電、中鑫熱電召開了二號、三號文件(即《關(guān)于集團領(lǐng)導(dǎo)班子分工的通知》《關(guān)于強化干部隊伍建設(shè),實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的總體意見》)座談會。集團副總經(jīng)理、大慶慶翔總經(jīng)理王振君受董事長范業(yè)群委派,向中層以上干部詳細解讀了文件。
3月30日上午9點30分,集團副總經(jīng)理、大慶慶翔總經(jīng)理王振君一行,驅(qū)車來到了慶翔熱電,會同集團副總經(jīng)理、慶翔熱電總經(jīng)理白玉鳳召開了二號、三號文件座談會。慶翔熱電值長級以上干部參會。肇東華慶總經(jīng)理劉德良也參加了會議。
會議由白玉鳳主持。慶翔熱電劉寶林、李海峰、鄭喜慶和朱立冰代表中層干部和大家交流了文件學(xué)習(xí)的體會和心得。
隨后,王振君副總經(jīng)理介紹了二號、三號文件及召開座談會的原因及目的。
他說,第一,這是實現(xiàn)2020年總體目標(biāo)的需要。2020年是“空前絕后”的一年,集團一年內(nèi)開工建設(shè)3個單機容量世界最大的80MW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目,這樣的大手筆不僅以前沒有,隨著國家政策變化,以后也不會出現(xiàn)了。面對新形勢、新局面、新變化、新問題,為了確保圓滿完成2020年總體目標(biāo),集團必須統(tǒng)一思想,明確以董事長為核心,明確集團必須統(tǒng)一政令,由董事長發(fā)出清晰的權(quán)威的指令。
第二,這是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的需要。二十年來,慶翔集團從一家?guī)资说男」景l(fā)展壯大到將近1000人的大型企業(yè),必須實現(xiàn)科學(xué)化、正規(guī)化、精細化管理,完成從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。
第三,這是熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)特點的需要。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)環(huán)節(jié)多,成本管控體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié),如果沒有嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理,將會出現(xiàn)很多漏洞,生產(chǎn)成本高,甚至嚴(yán)重影響盈利水平。
第四,這是干部隊伍建設(shè)的需要。隨著慶翔集團不斷發(fā)展,未來必定會成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè),而培養(yǎng)干部要有前瞻性、有計劃、有規(guī)劃。王振君還從“處事”“做人”兩個方面,分享了如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗。
他指出,二號、三號文件的元規(guī)則,就是“以董事長為核心”及“實現(xiàn)總體目標(biāo)”兩條,全體干部員工要深刻理解、清晰明確。
隨后,他逐條地詳細解讀了二號、三號文件,并就干部員工關(guān)心的問題作出解答。貼實際、接地氣的解讀和生動形象的比喻,說到了干部員工的心坎里,得到了陣陣熱烈的掌聲。
最后,白玉鳳表示,感謝王振君副總經(jīng)理百忙之中,來到慶翔熱電解讀、答疑。希望全體干部員工振奮精神,做好本職工作,以更飽滿的熱情建設(shè)慶翔,迎接更加美好的明天。
3月31日,王振君一行又驅(qū)車來到中鑫熱電,會同集團副總經(jīng)理、總工程師李成玉,召開了座談會,詳細解讀二號、三號文件。會議由中鑫熱電生產(chǎn)副總李樹彬主持。中鑫熱電值長級以上人員參會。干部代表張廣偉、陳瑞清、劉元江、周佳君、李彥君、杜景波、王志偉在會上發(fā)言,交流文件學(xué)習(xí)體會。
據(jù)悉,此前,王振君已在大慶慶翔召開了座談會,詳細解讀了二號、三號文件。而肇東華慶座談會將由劉德良主持并詳細解讀文件。集團廣大干部員工紛紛表示,通過座談會,更加明確了集團總體目標(biāo)以及任務(wù),更加清晰了以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,更加堅定了跟隨慶翔走向成功的決心。他們表示,我們慶翔人不斷強化團隊意識、忠誠意識、擔(dān)當(dāng)意識和進取意識,在董事長范業(yè)群先生的帶領(lǐng)下,滾石上山,奮力拼搏,堅決打贏慶翔集團跨越式發(fā)展攻堅戰(zhàn),把慶翔集團建設(shè)成為生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。